სიტყვა „ტრენდის საწინააღმდეგოდ აწევა“ საკმარისია 2021 წელს მაღაზიების ინდუსტრიის განვითარების აღსაწერად. ახალი გვირგვინის პნევმონიის ეპიდემიის გავლენის მიუხედავად, მაღაზიებმა წელს შედარებით მაღალი ზრდის ტემპი შეინარჩუნეს. ერთი მხრივ, პირველი დონის ქალაქებში ბაზრის სულ უფრო მკაცრი კონკურენციის პირობებში, ჩაძირული ბაზარი მაღაზიებისთვის ახალ ბრძოლის ველად იქცა და მაღაზიების მრავალი ბრენდი გაფართოების გაგრძელებას ირჩევს; მეორე მხრივ, ბიზნესის საზღვრების გაფართოება მრავალი მაღაზიისთვის ახალ მიმართულებად იქცა. მოხერხებულობიდან მოხერხებულობამდე, მომსახურება ახალ ნათელ წერტილად იქცა.
ჩაძირვისა და გაფართოების ტენდენცია გრძელდება
ახალი გვირგვინოვანი პნევმონიის ეპიდემიის გავლენის მიუხედავად, სხვა საცალო ვაჭრობის ფორმატებთან შედარებით, მაღაზიებმა ბოლო ორი წლის განმავლობაში შედარებით მაღალი ზრდის ტემპი შეინარჩუნეს. ჩინეთის ქსელური მაღაზიებისა და ფრენჩაიზების ასოციაციის მიერ გამოქვეყნებული „2021 წლის ჩინეთის მაღაზიების განვითარების ანგარიში“ აჩვენებს, რომ ეპიდემიით დაზარალებული, 2020 წელს, ქვეყნის მასშტაბით ბრენდული ქსელური მაღაზიების საერთო რაოდენობა 190 000-ს გადააჭარბებს, გაყიდვებით 296.1 მილიარდი იუანი, საიდანაც ტრადიციული მაღაზიების გაყიდვები 271.6 მილიარდი იუანია, რაც ზრდის 6%-ს შეადგენს, მნიშვნელოვნად შენელდა. თუმცა, მიუხედავად იმისა, რომ 2021 წლის გაყიდვების მონაცემები არ გამოქვეყნებულა, სხვადასხვა მაღაზიების კომპანიების დინამიკის მიხედვით, მაღაზიების გაფართოება კვლავ მთავარი ტენდენციაა.
წელს იაპონურმა მაღაზიებმა გასული წლის ტენდენცია განაგრძეს, მაღაზიები გახსნეს და ჩაიძირნენ. შეიძლება ითქვას, რომ ლოუსონის მაღაზიები ნახტომებით მიიწევს წინ. წელს მისი გახმაურებული განცხადებაა, რომ 2025 წლისთვის ჩინეთში მაღაზიების რაოდენობა 10 000-მდე გაიზრდება. ჩინეთის ქსელური მაღაზიებისა და ფრენჩაიზების ასოციაციის მიერ გამოქვეყნებულ „2021 წლის ჩინეთის მაღაზიების TOP100 სიაში“, ლოუსონის მაღაზიებს კონტინენტურ ჩინეთში 3 256 მაღაზია აქვთ და ეს რიცხვი 2020 წელს 2 707-ს მიაღწევს. ლოუსონის მაღაზიების გარდა, წელს სწრაფად გაიხსნა 7-Eleven-ის მაღაზია, რომელიც ყოველთვის ცნობილი იყო გაწევრიანების „მაღალი ბარიერებით“. სიაში შემავალი მაღაზიების რაოდენობა 2020 წლის 2 147-დან წელს 2 387-მდე გაიზარდა.
გარდა ამისა, წამყვანმა ადგილობრივმა მაღაზიების ბრენდებმა, როგორიცაა Meiyijia, Jianfu, Tangjiu და Bianlifeng, ასევე განაგრძეს მაღაზიების გახსნის ტენდენცია წელს და მაღაზიების რაოდენობა კვლავ იზრდება.
აღსანიშნავია, რომ ჩაძირული ბაზრები, როგორიცაა მეორე და მესამე დონის ქალაქები, „ახალ ბრძოლის ველებად“ იქცა მაღაზიების კომპანიებისთვის, რომლებზეც ფოკუსირება უნდა მოახდინონ. ინდუსტრიამ შეცვალა ტრადიციული შეხედულება, რომ „ჩრდილოეთი, შანხაი, გუანჯოუ, შენჟენი“ და სანაპირო ზოლი მაღაზიების მთავარი საცხოვრებელი სივრცეა. ბოლო ორი წლის განმავლობაში, ბევრმა შიდა ქალაქმა ასევე მიიზიდა ქსელური მაღაზიები. მიმდინარე წლის აგვისტოდან Lawson-ის მაღაზიები თანმიმდევრულად დასახლდა პრეფექტურის დონის მრავალ ქალაქში, როგორიცაა ტანგშანი, ჰებეი, ვუჰუ, ანჰუი და ნანტონგი, ჯიანგსუ, თითქმის 20 მაღაზიით; 7-Eleven-მა გახსნა თავისი პირველი მაღაზიები დეჯოუში, შანდონგში, კუნმინში, იუნანში და სხვა ადგილებში. იაპონური მაღაზიების გარდა, ადგილობრივი მაღაზიების ბრენდებიც ავლენენ თავიანთ ძალას ჩაძირულ ბაზარზე: Bianlifeng-მა გახსნა თავისი პირველი მაღაზიები ფოშანში, ჯიანგსუში, სიუჯოუში, ლიანიუნგანგსა და სხვა ადგილებში, ხოლო Tangjiu-ს მაღაზიები პირველად შემოვიდნენ ჟენჯოუს ბაზარზე...
ჩინეთის ქსელური მაღაზიებისა და ფრენჩაიზების ასოციაციის მიერ გამოქვეყნებული „2021 წლის ჩინეთის ქალაქების მაღაზიების ინდექსი“ აჩვენებს, რომ ზოგიერთ მესამე და მეოთხე დონის ქალაქში, როგორიცაა ჰუიჯოუ გუანდუნგში და პუტიანი ფუძიანის შტატში, მაღაზიების განვითარება ძალიან ახლოსაა განვითარებული მაღაზიების ბაზრის დონესთან და კონკურენციის ხარისხი არანაკლებ ინტენსიურია. პირველი და მეორე დონის ქალაქები. დიდი განვითარების პოტენციალის მქონე ქალაქებს სწრაფად იკავებენ გარკვეული სიძლიერის მქონე ქსელური მაღაზიების ბრენდები; პირველი და მეორე დონის ქალაქების უმეტესობაში მაღაზიების ბაზრის განვითარების სივრცე კიდევ უფრო შეკუმშულია და განვითარების სიტუაცია ძირითადად მთლიანი მასშტაბისა და გახსნილი და დახურული მაღაზიების რაოდენობის დონეზეა. მთლიანობაში შეინარჩუნეთ დაბალანსებული მდგომარეობა.
როდესაც ინდუსტრიის კონსოლიდაცია მიმდინარეობს
როდესაც ქსელური მაღაზიები ჩაძირვის პროცესში მყოფ ბაზარზე შევლენ, ადგილობრივი მაღაზიების ბრენდები აუცილებლად დაზარალდებიან. ზოგიერთმა ბრენდმა წინააღმდეგობა გაუწია ზეწოლას და თანაარსებობა აირჩია, ზოგი კი შეძენას და ინტეგრაციას ამჯობინებდა.
წელს Lawson-ის მაღაზიების ორმა შეძენამ ინდუსტრიის ყურადღება მიიპყრო. მიმდინარე წლის სექტემბერში, Rainbow Shares-მა განაცხადა, რომ Lawson Convenience Store-თან ხელი მოაწერა „აქციების გადაცემის განზრახვის ხელშეკრულებას“ და გეგმავს მისი შვილობილი კომპანიის, Rainbow Wewo Convenience Store (Shenzhen) Co., Ltd.-ის (შემდგომში Tianhong Wewo) 100%-იანი წილის გადაცემას. ნოემბერში, Sichuan Ooo Supermarket Chain Management Co., Ltd.-ის (შემდგომში Sichuan WOWO Supermarket) სახელით შეიცვალა Chengdu Lawson Convenience Store Management Co., Ltd.-ით, ხოლო კანონიერი წარმომადგენელი ლუ ვეივეიდან მიაკე შიქსიუთი შეიცვალა, ეს უკანასკნელი კი Lawson (China) Investment Co., Ltd.-ია. კომპანიის კანონიერი წარმომადგენელი, რაც ასევე ნიშნავს, რომ Lawson Convenience Store-მა შეიძინა Sichuan WOWO Supermarket-ის 100%-იანი წილი და ოფიციალურად შევიდა ჩენგდუს ბაზარზე.
Lawson-ის მასშტაბური შენაძენების გარდა, სხვა რეგიონული ბრენდებიც ინტეგრირდა. 29 მაისს, გუანდონგის სავაჭრო ცენტრმა Tianfu Convenience-მა, რომელსაც 5800-ზე მეტი მაღაზია აქვს, დაასრულა ხუნანის შტატის ქალაქ ჰუაიჰუაში მდებარე უმსხვილესი ადგილობრივი სავაჭრო ქსელის, Haobao-ს შეძენა და შერწყმისა და შენაძენების რაოდენობამ თითქმის 200-ს მიაღწია. ორივე მხარე ერთობლივად დააარსებს Huaihua Haoban Tianfu Commercial Co., Ltd.-ს, რომლის აქციების 60%-ს Tianfu Convenience 6 მილიონ იუანს, ხოლო 40%-ს - Haoban-ს.
ინდუსტრიის წარმომადგენლები ზოგადად თვლიან, რომ ადგილობრივი მაღაზიების ბრენდების შეძენა ქსელური მაღაზიების კომპანიებისთვის ახალ ბაზრებზე შესვლის ტრადიციული საშუალებაა. შეძენილი მაღაზიების ბრენდების უმეტესობას შედარებით არასტაბილური ოპერაციული პირობები აქვს და გარკვეულწილად არ გააჩნია შესაბამისი საბაზრო კონკურენტუნარიანობა. მაგალითად, სიჩუანის WOWO სუპერმარკეტს 748 მაღაზია ჰქონდა, როდესაც ის 2017 წელს Best Group-მა შეიძინა, მაგრამ ახლა ჩენდუში მხოლოდ 300-ზე მეტი მაღაზია აქვს. პეკინის კომერციისა და მიმოქცევის სტრატეგიის ინსტიტუტის დეკანი, ლაი იანგი, მიიჩნევს, რომ მაღაზიების ბრენდებისთვის ნორმალურია, რომ ჩაძირვის პროცესში შეძენის შემთხვევები ჰქონდეთ. „ახლა დროა, რომ მაღაზიების კომპანიებმა გააერთიანონ თავიანთი საოპერაციო შესაძლებლობები და მიწოდების ჯაჭვი. ზოგიერთი ადგილობრივი მაღაზიის კომპანიისთვის, რომელსაც არასაკმარისი განვითარების პოტენციალი და ფართო მართვის მოდელები აქვს, შეძენა შეიძლება ცუდი არ იყოს“, - თქვა ლაი იანგმა. ადგილობრივი მაღაზიების ბრენდები, რომლებსაც აქვთ მარტივი მოდელები და ზოგიერთი მათგანი წყვილების ცოლების მაღაზიებში ან ფრენჩაიზული წარუმატებელი მაღაზიებშიც კი რჩება, ვერ უმკლავდებიან მომხმარებელთა მზარდ მოთხოვნას და სულ უფრო მკაცრ საბაზრო კონკურენციას. ინდუსტრიის წარმომადგენლებმა პირდაპირ განაცხადეს, რომ როდესაც მაღაზიების ინდუსტრიის კონსოლიდაცია დაიწყება, შედეგები შეიძლება სამიდან ხუთ წლამდე გამოჩნდეს.
დიგიტალიზაცია და მოხერხებულობა ტენდენციად იქცევა
ინდუსტრიის კონსოლიდაციის პარალელურად, მთავარი გამოწვევა თავად მაღაზიების ბრენდის სიცოცხლისუნარიანობის გაძლიერება გახდა. ტრადიციული საცალო ფორმატების, როგორიცაა სუპერმარკეტები და სავაჭრო ცენტრები, მსგავსად, დიგიტალიზაცია წელს მაღაზიების განვითარების მთავარ ტენდენციად იქცა. ბევრმა ბრენდმა დაიწყო ტექნოლოგიებთან ინტეგრაცია, ცდილობს გამოიყენოს ტექნოლოგია, რათა დაეხმაროს კომპანიებს ხარჯების შემცირებასა და ეფექტურობის გაზრდაში, ასევე დააკმაყოფილოს მომხმარებელთა უწყვეტი განახლებებები. მომხმარებელთა მოთხოვნა. მაღაზიების ბრენდები აქტიურად აფართოებენ თავიანთი ბიზნესის საზღვრებს და „მაღაზია + N“-ს ახალ გარღვევის წერტილად მიიჩნევენ.
მიმდინარე წლის სექტემბერში, Guangdong 7-Eleven-მა, რომელსაც 29 წლიანი ისტორია აქვს, პარტნიორობა დაამყარა ყოვლისმომცველ ციფრულ საცალო მომსახურების პროვაიდერ Multipoint Dmall-თან. თითქმის 1500 მაღაზიამ და სამმა სადისტრიბუციო ცენტრმა დანერგა Multipoint Retail Union Cloud. მიწოდების ჯაჭვიდან, ფრენჩაიზებიდან, საწყობიდან და ლოჯისტიკიდან შტაბ-ბინამდე მთელი პროცესის მართვა, დიგიტალიზაციის ყველა ელემენტი. Guangdong 7-Eleven-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა, ვენ ჰონგჯიემ, ერთხელ განაცხადა, რომ Guangdong 7-Eleven-ის ციფრულმა ტრანსფორმაციამ ეტაპობრივი შედეგები მიაღწია. ლოჯისტიკური ცენტრის ციფრული ტრანსფორმაციის მაგალითის სახით, დახარისხების ეფექტურობა ტრანსფორმაციის შემდეგ 30%-ით გაიზარდა.
შანქსიში წამყვანმა სასურსათო მაღაზიების კომპანია Tang Jiu Convenience-მა Alipay-სთან ითანამშრომლა, რათა გაეხსნათ #1 ციფრული სასურსათო მაღაზია, რომელიც აერთიანებს დიგიტალიზაციასა და სასურსათო მომსახურებას და სასურსათო მაღაზიებს უფრო მეტ ფანტაზიას სძენს. ცნობილია, რომ მაღაზიაში პირველად შეიქმნა ციფრული მომსახურების ზონა. დატენვის, უფასო კვების გათბობის, ექსპრეს შენახვისა და სასადილო სივრცის გარდა, მომხმარებლებს ასევე შეუძლიათ შეკვეთების ონლაინ განთავსება Tangjiu Alipay აპლეტის მეშვეობით, ისარგებლონ სარეცხის მიწოდებით, მეორადი ტანსაცმლის გადამუშავებით და ა.შ. პერსონალიზებული მომსახურებით. გარდა ამისა, ინტელექტუალური ხმოვანი ასისტენტები და ლურჯი ჟილეტების სერვისები ასევე მრავალი წლის განმავლობაში იქნება ონლაინ რეჟიმში, რათა საზოგადოებაში ხანდაზმულ მომხმარებლებს მიაწოდონ უახლესი ანტითაღლითური ინფორმაცია და ინსტრუქციები ჭკვიანი მოწყობილობების გამოყენების შესახებ. Tang Jiu Convenience-ის გენერალური მენეჯერის მოადგილემ, ჟანგ იუჰონგმა, განაცხადა, რომ ონლაინ ციფრულმა სერვისებმა დაარღვია მაღაზიის სივრცის შეზღუდვები, რამაც სასურსათო მაღაზიების „კონოტაცია“ გაფართოვებისა და განახლების საშუალება მისცა, „სასურსათოდან“ „სასურსათოზე“ ერთი ნაბიჯით მიუახლოვდნენ. Alipay-ის ღია პლატფორმის პასუხისმგებელმა პირმა გაამხილა, რომ სასურსათო მაღაზიის მოდელი ასევე პოპულარიზდება შანქსის მრავალ ადგილას.
Bianlifeng-მა თავისი მკვრივი ოფლაინ მაღაზიები სივრცულ მედიად აქცია. გასული წლის ივლისიდან Bianlifeng-მა ფილმის პოპულარიზაციისა და გავრცელების მიზნით თანამშრომლობა დაამყარა ფილმებთან „იაბაი“, „თეთრი გველი 2: მწვანე გველი“ და „ჩანჯინის ტბა“. მათ ფილმის სარეკლამო ვიდეოები არა მხოლოდ მაღაზიებში, არამედ სოციალურ მედიაშიც გაავრცელეს. ამ ურთიერთქმედებამ გაზარდა ფილმის პოპულარობა და მოუწოდა მაღაზიების მომხმარებელთა ჯგუფს, რომ ფილმი შეემოწმებინათ.
ეს წელი მაღაზიების ინდუსტრიისთვის ინტეგრაციისა და გარღვევის წელია. ახალი „კრონული პნევმონიის“ ეპიდემიის გავლენის მიუხედავად, მაღაზიების კომპანიები კვლავ აგრესიულები არიან და ცდილობენ საკუთარი სიცოცხლისუნარიანობის გაზრდას. რეგიონიდან მთელ ქვეყანამდე, მოხერხებულობიდან მოხერხებულობამდე და ტრადიციიდან დიგიტალიზაციამდე, ინდუსტრიის განვითარების მიუხედავად, მაღაზიის ფორმატისთვის მომხმარებელთა მოთხოვნაზე ფოკუსირება მუდმივი მიზანია.
გამოქვეყნების დრო: 2021 წლის 28 დეკემბერი
